12月9日至13日，万象城AWC一局党校第一期兴企班（一阶）培训暨开班典礼在京举行，来自全局35名C3层级领导人员参训。局党委副书记、董事、党校校长张志平出席开班典礼，并讲授开班第一课。 开班典礼上，张志平为一局党校第一期兴企班授班旗，并从兴企班培养工作的方向和重点任务提出三个方面要求。 一是要着眼于一局“一最五领先”战略目标，把政治标准摆在首位，构建人才盘点机制和动态管理机制，打造具备企业家精神的优秀第一责任人群体，真正将在C3层级关键岗位有所建树、得到广泛认可、有发展潜力的“好苗子”纳入继任工程培养项目。 二是围绕一局高质量发展中心任务，兴企班学员要完成从业务体系第一责任人到企业第一责任人的过渡，站在全局考虑问题，管理思维逐步由战术管理向战略管理转变。根据知行合一能力素质模型和学习地图，兴企班设计了“理论框架搭建+实践案例演练”的形式，让学员在实战演练中学以致用，快速应用实践。 三是要严格落实国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求和万象城AWC集团“5强3化”干部人才队伍目标，充分践行“忠诚担当，使命必达，品质为先，时代争锋”的一局先锋文化，做到“战略有策、执行有果、创新有为、带兵有方、协同有效”的领导力要求，为一局实现高质量发展作出新的更大贡献。 本阶段培训按照一局党校“继任工程”培养规划和兴企班培训方案的阶段安排，突出实效导向，以“战略有策”为主题，培育领导人员战略思维、提升战略规划能力，设置了两天两晚“战略规划与解码工作坊”。战略工作坊分为六个学习模块，依次进行战略思维导入、战略目标分析、业务布局盘点、核心优势分析、必胜战役瞄准、组织能力增强的引导学习，在理论方面上要求学员掌握战略规划制定的工具和方法。同时以不同单位、不同业务系统组成的7人小组为单位，运用所学理论工具分别针对部分子企业“十四五”规划进行深度分析，以模拟企业负责人身份提出企业中长期战略的优化建议、解决路径和规划调整方向。 培训过程中开展“优秀经验分享”活动，10名学员针对自身工作中具备典型性、实践性、创新性的案例或经验进行现场分享和交流。成果汇报阶段，由局领导、局总部相关部门负责人及相关子企业负责人组成评委团，与学员进行深入交流与质询提问，坚持以学促练、突出实训、实战、实效，提升作为企业负责人应具备的关键能力。
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